четверг, 26 июля 2012 г.

Нифига себе цены


"If you need the job done in the EU, you must pay me in advance 5000 EUR in preparation for the job.
If you need the job done outside the EU, you must pay me in advance 10 000 EUR in preparation for the job.

To eliminate: 
  • Ordinary person: 20 000 EUR
  • Criminal or lower rank goverment official: 50 000 EUR
  • High rank goverment official: 100 000 EUR
  • Paparazzi: 50 000 EUR
  • Journalist: 65 000 EUR
  • Business Associate: ranging from 50 000 EUR to 200 000 EUR
  • Spouse: price depending on the secondary aspects of person(job, social status etc)"

Если нет выпадающего меню в 7-zip в Windows 8 x64

Значит вы поставили 32 битную версию =)
1. Обязательно удалите старую версию 7-zip, также руками потрите папку в Program files (x86)
2. Скачайте 64 битную версию и поставьте её.
3. проверяйте, меню должно появиться.

Если не удалили старую версию, то ничего не выйдет.
Если вс сделали так, но меню не появилось, то идите в regedit.exe, HKEY_CLASSES_ROOT\*\shellex\ContextMenuHandlers, правой кнопкой, Permission (Разрешения), Advanced (Дополнительно), поставьте галочку "Replace all child object permission...", ok, ok, ok.

суббота, 14 июля 2012 г.

Пример неумелой мотивации

Предложите что-то, согласитесь, скажите, что чуть позже это сделаете, положите хуй.

Такой подход на удивление часто начал срабатывать. За последние пару месяцев аж два раза.


Случай 1. Предложили купить книжки по профессии сотрудникам, чтобы они развивались. За неделю я собрал большой список книг с сотрудников. Отдал. Ждал. Ждал. Ждал. Плюнул, пошёл узнавать как дела. Только в этот момент посмотрели список. Сказали, окей, купим. Всем сказал.Все ждали. Плюнул. Спросил. Сказали, "ой, не, это не надо, я вот хочу такую книгу (нет в списке), давай её купим и всё".


Случай 2. Собрали ВСЕХ сотрудников послушать как руководство себя хвалит (слава богу это редко в этой компании). Несколько часов все сидели и слушали, изредка засыпая. В конце предложили пиво и разбиться на команды и написать пожелания. Собрали пожелания, обсудили их, выбрали лучшие. Сказали, окей, но только в следующем квартале ;). естественно в следующем квартале никто не вспомнил про это и ничего не сделали.


Оба случая объединяет очень неудачная попытка мотивации. Причём сначала это неплохо мотивирует сотрудников, но чем выше взлетел, тем больнее падать - все надеялись, а тут такой облом.
Бесплатная мотивация сотрудника всегда должна быть направлена на удовлетворение в самореализации, которая в конечном счёте повысит эффективность работы. Самый простой пример - это вручение в советском союзе различных орденов, вымпелов, знамён, размещение на доске почёта Стоимость минимальна или отсутствует, а эффект даёт хороший, спросите своих бабушек и дедушек. Более современный пример - устроить турнир по какой-нить игре после работы (онлайн, компьтерная, настольная), сплотит команду, позволит раскрепоститься и лучше узнать друг друга.
Ещё часто в нашей стране забывают, что бесплатная мотивация работает только только если платная мотивация сработала, не наоборот.

пятница, 13 июля 2012 г.

Блок «Поделиться» для вашего сайта

Яндекс позволяет на портале разместить настраиваемую панельку с кнопочками поделиться в куче социальных сетей. Круть, не знал.
http://api.yandex.ru/share/

Промышленная картотека, случай No 3.


Э. Тянулинг начал работать в ремонтной автомастерской в качестве ученика, выделялса интересом к делу и рвением, а потому был произведен в механики. Занимая эту должность, он проявил исключительное умение обнаруживать неисправности, а также бесконечное терпение при их устранении и был назначен старшим мастером.
Однако здесь его любовь к механике и стремление к совершенству стали помехой. Он берется за любую работу, которая кажется ему интересной, не задумываясь над тем, насколько загружена мастерская. "Как-нибудь вывернемся",- говорит он. Тянулинг не выпустит машины из мастерской, пока сам своими руками не проверит каждую деталь. Он вмешивается в работу своих подчиненных, не занимаясь своим прямым делом. Его редко можно застать в конторе. 
Обычно он с засученными рукавами возится с разобранным двигателем, тогда как тот, кто должен был выполнять эту операцию, стоит рядом сложа руки, а остальные рабочие покуривают в ожидании наряда. В результате мастерская всегда перегружена работой, в ней постоянно царит неразбериха, а сроки выполнения заказов часто нарушаются.
Тянулинг не способен понять, что среднего клиента мало трогает доведение до совершенства каждой мелочи - он хочет получить машину в срок, и только Тянулингу невдомек, что большинство его подчиненных двигатели интересуют куда меньше, чем зарплата. В итоге Тянулинг не может найти общего языка ни с клиентами, ни с подчиненными.
Он был компетентным механиком, а стал некомпетентным мастером.


Далее здесь